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在平台补贴方面，拼多多在今年618期间联合品牌商推出“百亿补贴”，针对头部的10000款商品实施让利。在此推动下，618实物订单量突破11亿笔，销售额同比增长超过300%。618促销是拼多多能实现二季度用户增长远超一季度的主要原因。研发投入是另一项大额支出。拼多多在今年第二季度的研发投入首次达到了8.037亿元，较去年同比增长332%。平台研发费用占收入比为11%，高于行业平均水平。该部分投入主要为人才、算法、系统投入，为“多多农园”模式的种植、物流、销售一体化作技术储备。

二季度，拼多多总经营费用为71.857亿元，较去年同期的89.574亿元有所降低。差异主要源自一般与行政费用。去年同期，因上市前夕一次性计提股权激励，拼多多一般与行政费用为58.007亿元，二季度该项支出为2.783亿元。由此看来，虽然保持着高运营支出模式，但在轰炸式的广告和促销补贴下，拼多多的用户转化效率在二季度有所提高。

正因为青年劳动力的劳动生产率高，所以只要条件允许，劳动密集型企业总是尽可能地多招青年劳动力。举例来说，2004年，在当时以劳动密集型制造业为主的广东东莞全市企业“年龄在18~28岁之间的劳动力约占八成，25~34岁之间的占一成多，其余约一成为35岁以上”。即便如此，企业仍觉得青工的比例不够高，对新招收农民工的要求是：“年龄结构上17~25岁之间的占87%，26~35岁占10.8%。”

人事变动的背后，或是阿里巴巴新零售体系的内部调整。在阿里体系中，天猫一小时达曾与由盒马主导的淘鲜达“内部赛马”，但自从天猫超市事业群成立后，天猫一小时达与淘鲜达不断整合。目前来看，天猫一小时达主要针对接入淘鲜达业务的线下商超，而盒马所承担的任务之一也是将天猫超市的流量“线下化”，从本次三江购物的赋能者变动或也可以看出，对于传统商超，未来或更多由天猫超市负责。

从方案提出到具体实施，短时间内，一呼百应，千企万店、全城动员；首发经济、夜间经济、品牌经济、免退税经济一起发力，这套消费组合拳打下来，上海商业繁荣甲天下的盛景，让人感觉常在常新。“五五购物节”正式启动第一天，阿里巴巴打响新消费开门红，覆盖线上线下的各类新零售场景全面爆发。

媒体的生命线在于真实，他们必须捍卫这一点。但是，自媒体不存在那个“纠偏的力量”，人的本性倾向于强化自己的认知，犯错后也会为自己辩解，而不是真正反省和改进工作。每个“自媒体人”都应该认识到这一点，珍惜手中的“影响力”，能够毁灭别人的，也会毁灭自身。