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业内普遍认为，央行再启动TMLF，凸显了货币政策结构性特征，表明流动性供给的重心从规模扩张转向结构优化，继续引导金融机构加大对民营企业和中小微企业的支持。信贷政策：5大行发挥“头雁”作用国务院明确，工农中建交5家国有大型商业银行要带头，确保今年小微企业贷款余额增长30%以上、小微企业信贷综合融资成本在去年基础上再降低1个百分点。

销售情况：淀粉库存一万吨，订单执行周期半个月到1个月。企业无库存，因为企业历史比较悠久，客户较为稳定，今年虽然老客户订单有所减少，不过通过开拓新客户，整体销售并未减少，淀粉淀粉糖处于亏损边缘，玉米淀粉有订单，但发货慢。药用葡萄糖盈利尚可，国内只有盛泰药业，西王糖业与其竞争，药用糖整体供应偏大，价格后期不太看好。结晶葡萄糖新上产能较多，后期价格偏弱，盈利能力较去年有较大幅度下降。企业有自备电厂，也需外采电力。企业50%靠贸易商销售。淀粉乳销售有50公里的运距限制。

原告北京金堤公司认为，苏州朗动直接使用原告巨资宣传投入和长时间使用的广告语，采用相似的广告宣传页面，在广告装潢上整体向其靠拢，本身就违背诚信原则和商业道德，也造成了相关消费者的误认与混淆，获得了本来不应该属于其的竞争优势，是不正当竞争行为，故诉至法院，要求其立即停止侵权，并赔偿经济损失520.45万元。

不过，这种权力落差尚不会影响华为的决策机制，因为制度中还强调了一点，任正非没有权力提出具体政策建议，可以与其他管理人士交流看法——避免了个人决策独断专行，代之以集体决策。京东也会以此为参照吗？2017年财报显示，刘强东在京东占股15.5%，管理层持股一共为15.8%，这也就意味着除其以外的管理层持股比例为0.3%，与此同时，刘强东拥有79.5%的投票权。

可以肯定的是，在这样的权力结构下，如果刘强东延续强势，又不给予足够试错空间的话，轮值CEO的尝试很难给京东带来太大的变化——更不用说形成真正的轮值制度。一位京东前高管在2017年接受《财经》杂志采访的时候说过，“我们不是不想创新，我们是不想犯错误。”并指出他离开时发现京东已经变得越来越不犯错了。

华为的轮值制度就是在这个背景下酝酿出来的。任正非当时说，轮值CEO是否是一个好的制度有赖时间检验，但肯定“比将公司的成功系于一人、败也系于这一人的制度要好。”而在华为轮值CEO制度实行6年，刚刚升级为轮值董事长的战略之后，已经14岁的京东商城也想就此一试。