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但燃料电池并不是氢能应用的唯一代表。氢能的下一个大客户或许是钢铁行业。在《京都协议书》框架下，欧盟计划2050年前实现碳排放比1990年降低80%的目标。能源行业可以依赖可再生能源，交通领域寄希望于电动化技术，钢铁企业在炼铁过程的碳排放却难以规避。

卖注意力和商品都是老套路了，现在还有人开始做起了“人脉”生意。据华南一位微商，她所在的平台从区域代理到总代理有5个级别，代理费从1000元到15万不等。“我们代理不用出任何推广费，公司有专门的流量工厂，如果想增加精准客户，可以拿市级代理，公司直接送引流。”而所谓的引流，就是公司从微博、抖音、小红书等APP平台引荐过来的“人脉”。该人士表示，只要拿到市级代理，就送20个精准人脉。“而且这是无限蔓延的，比如你拿了引流，你的代理会招纳代理，代理的代理也会招纳代理，这是无穷裂变的。初期是零售，然后是招商，后期就成了组建团队和管理团队。”牛妹咨询了一下，市级代理的代理费为1万8。当然，羊毛出在羊身上，所谓的“送”不过是一种好听的说法，成本早已算在所谓的代理费里面了。

变革推动内部变革作为一个当时已经在微软服役22年的老兵，比尔·盖茨、史蒂夫·鲍尔默之后第三任CEO萨提亚·纳德拉，究竟是如何开展自己对微软的改造工作呢？在私下交流中，微软中国一位人士总结，纳德拉对微软的变革，在内部主要变现为重塑企业文化、企业战略及愿景，在外部表现为塑造更加开放、合作的形象，并从中受益。在上任之初的几个月里，纳德拉做的最重要的事情包括：

对于“接下来要做什么”这件事，纳德拉认为，微软新CEO上任第一年，需要尽快做好以下几件事情：1就使命感、世界观、商业及创新愿景进行明确的、定期的沟通；2 自上而下驱动文化变革，让合适的团队做合适的事情；3 建立耳目一新、出人意料的伙伴关系，共同做大蛋糕，并做到客户满意；

（三）合理编制腾退和修建计划。东城、西城区政府要广泛听取社会各界意见，结合分区规划实施、财政预算、外迁房源供应等情况，科学制定腾退和修建计划，并及时公布，接受社会监督。（四）加大资金投入。市、区财政应按照年度工作计划，安排资金支持保障直管公房腾退和修缮改造。支持经营管理单位通过多种方式筹集资金对收回的直管公房进行恢复性修建，鼓励社会资金参与公益性历史街区、建筑修复工作。

“现在还是需要一个过程，但是比例已经发生了很大的变化，票房业务这部分比例，我希望3年之内能够降到50%。”张昭告诉记者。张昭一直希望能够对标迪士尼。在张昭看来，迪士尼是一家互联网公司，不是因为迪士尼的主营业务是互联网生意，而是因为迪士尼是一家用户分众思维非常强的公司。在过去10年，通过收购皮克斯、漫威、卢卡斯影业，迪士尼实现了分众化的IP运营，为家庭娱乐不同的需求所服务。